- Efektywne planowanie i zarządzanie produkcją
Głównym założeniem szkolenia jest rozwój umiejętności mających na celu usprawnienie i optymalizację procesów związanych z efektywnym planowaniem i zarządzaniem produkcją w firmie.
Ramowy program szkolenia:
- Strategiczne techniki zarządzania produkcją,
- Poziomy zarządzania produkcją,
- Techniczne przygotowanie produkcji,
- Organizacja i sterowanie przepływem produkcji,
- Organizacja przestrzeni produkcyjnej,
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
- Klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami,
- Struktura i wielkość zapasów,
- Czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów,
- Techniki efektywnego prognozowania popytu na wyroby,
- Umiejętność oceny efektywności zarządzania zapasami,
- Zasady planowania i organizacji produkcji – hierarchia planów,
- Określenie cyklu produkcyjnego,
- Wyliczenie i planowanie kosztów produkcji,
- Arkusze kalkulacyjne kosztów własnych przedsiębiorstwa,
- Wskaźniki efektywnego zarządzania produkcją,
- Zasada 5 S,
- Zasady zarządzania transportem i gospodarką magazynową.
- Motywacja pracowników produkcji. W jaki sposób wydobywać z innych to, co najlepsze?
Głównym założeniem szkolenia jest rozwój umiejętności motywowania pracowników produkcji. W czasie zajęć uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób zwiększyć zaangażowanie pracowników, ich lojalność wobec firmy, zmniejszyć koszty zatrudnienia oraz zmniejszyć rotację pracowników.
Ramowy program szkolenia:
- Fakty i mity dotyczące motywacji,
- Kiedy motywacja jest skuteczna?,
- Poznanie właściwych źródeł motywacji,
- Zarządzanie wiekiem pracownika w procesie motywacji,
- Automotywacja – Co mnie motywuje do pracy?,
- Co motywuje do pracy moich podwładnych?,
- Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej,
- Autodiagnoza motywatorów,
- Osobowość pracownika a motywatory,
- Motywacja finansowa i pozafinansowa,
- Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego,
- Styl i ich wpływ na motywację pracownika,
- Motywowanie zespołu na produkcji,
- Rola lidera i jego stylu kierowania grupą,
- “Zdrowa” rywalizacja w zespole,
- Rozwijanie sukcesu jako wartości dla całego zespołu,
- Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy,
- Pozytywna komunikacja i jej wpływ na motywację.
- Sprawna komunikacja w zespole produkcyjnym
Głównym założeniem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności z zakresu skutecznego komunikowania się z członkami zespołu pracowników produkcji. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętność świadomego rozpoznawania swojego i innych osób stylu komunikowania się, dostosowywania przekazu do różnych sytuacji i różnych osobowości współpracowników. W czasie zajęć poznają techniki sprawnego identyfikowania sytuacji konfliktowych oraz efektywnego zarządzania konfliktem, dowiedzą się w jaki identyfikować najczęstsze bariery w komunikacji interpersonalnej oraz co zrobić, by stać się skutecznym słuchaczem.
Ramowy program szkolenia:
- Kluczowe aspekty efektywnej komunikacji w zespole pracowników produkcji
- Osobowościowe czynniki efektywnej komunikacji
- Obraz samego siebie
- Precyzja wypowiedzi
- Umiejętność radzenia sobie z negatywnymi emocjami
- Otwartość na innych
- Rola kierownika, lidera, brygadzisty w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
- Podstawowe techniki komunikacji na linii zwierzchnik-podwładny
- Jak skutecznie komunikować się z podwładnymi: wydawanie poleceń, sprawdzanie zrozumienia polecenia, określenie warunków realizacji oraz sposobu kontroli zadań, konrtola i rozliczenie z realizacji zadań, udzielanie pozytywnych i negatywnych informacji zwrotnych
- Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem produkcyjnym
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- Budowanie pozytywnych relacji z pracownikami, współpracownikami i przełożonymi
- Zebrania produkcyjne – zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole podczas spotkań
- Behawioralne czynniki efektywnej komunikacji
- Role przyjmowane w grupie
- Błędy w komunikacji
- Style komunikowania się Russo
- „Filary skutecznej komunikacji. Techniki argumentowania i przekonywania
- Komunikacja werbalna i niewerbalna
- Jak być dobrym słuchaczem?
- Sztuka aktywnego słuchania –
- Bariery utrudniające uważne słuchanie
- Parajęzyk i metakomunikaty
- Cykl komunikacyjny w sześciu krokach
- Trójkąt retoryczny, czyli kto i co ma wpływ na twoją argumentację
- Umiejętność wywierania wpływu na ludzi
- Precyzowanie wypowiedzi – sztuka przemawiania, jak przygotować hipnotyzujące wystąpienie publiczne?
- Najczęstsze problemy komunikacyjne – zakłócenia komunikacyjne
- Trening asertywności
- Zalety komunikacji asertywnej, podstawy teoretyczne, istota komunikatów asertywnych
- Różne typy zachowań – agresywne, uległe i asertywne
- Sposoby reagowania na krytykę
- Skuteczne asertywne odmawianie.
- Zarządzania gospodarką magazynową w przedsiębiorstwie
Głównym założeniem szkolenia jest wyposażenie uczestników w tym liderów i kierowników pionów odpowiedzialnych za pracę magazynu w wiedzę i umiejętności z zakresu: efektywnego planowania organizacji funkcjonowania magazynu. W czasie zajęć zostaną omówione i przećwiczone czynności operacyjne poszczególnych faz działalności magazynów, zidentyfikowane potrzeby wyposażenia technicznego magazynu. Uczestnicy szkolenia poznają zasady określenia rodzaju kosztów magazynowania i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa, analizę i ocenę wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.
Ramowy program szkolenia:
- Miejsce, rola i zadania magazynów w logistyce przedsiębiorstwa w realiach gospodarki rynkowej,
- Znaczenie magazynów w strukturze gospodarki materiałowej i logistyki przedsiębiorstw,
- Główne zadania magazynów w zintegrowanych łańcuchach dostaw,
- Struktura organizacyjna gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie
- Poziom i asortyment zapasów
- Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania,
- Zasady dostosowania operacji magazynowych do rodzaju magazynów i poszczególnych ich elementów,
- Dokumenty normujące odpowiedzialność materialną pracowników pracujących w magazynie
- Praktyczne rozwiązania dot. odpowiedzialności materialnej.
- Inwentaryzacja składników majątku w gospodarce magazynowej,
- Rodzaje inwentaryzacji stosowane w gospodarce magazynowej,
- Dokumenty normujące sposób przeprowadzenia inwentaryzacji,
- Techniki i sposoby przeprowadzenia inwentaryzacji w magazynie,
- Zasady rozliczania różnic inwentaryzacyjnych,
- Dokumentacja realizacji operacji magazynowych
- Zasady obiegu dokumentów w gospodarce magazynowej,
- Odpowiedzialność osób funkcyjnych za opracowanie i rozliczanie poszczególnych dokumentów,
- Metody rozmieszczenia i kompletacji zapasów,
- Metody składowania zapasów,
- Wyposażenie techniczne magazynów,
- Przepisy bhp w organizacji prac magazynowych,
- System znakowania i identyfikacji miejsc składowania, towarów w opakowaniach jednostkowych i zbiorczych,
- Organizacja systemu kodów kreskowych zgodna z systemem EAN,
- Wykorzystanie fal radiowych do identyfikacji towarów w magazynach – technika RFID,
- Koszty gospodarki magazynowej,
- Analiza możliwości usprawnień organizacji funkcjonowania magazynów
