INWENTA Sp. z o.o. jest firmą doradztwa personalnego, świadczącą zaawansowane usługi HR. Realizujemy projekty z zakresu rekrutacji bezpośredniej oraz diagnozy i rozwoju kompetencji pracowników.

więcej

Stowarzyszenie Interim Manager Inwenta

Narzędzia psychometryczne

Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi psychometrycznych pozwala min. na : 

  • pogłębienie wiedzy o kandydacie / pracowniku w krótkim czasie
  • obiektywizację oceny
  • określenie stopnia dopasowania kandydata / pracownika  do wymagań stanowiska
  • zdiagnozowanie cech kandydata mogących mieć wpływ na jego długofalowe funkcjonowanie w organizacji, a niemożliwych do wykrycia w trakcie typowych procesów rekrutacyjnych.

Sumując, narzędzia psychometryczne podnoszą jakość decyzji personalnych i zasadniczo ograniczają możliwość popełnienia kosztownej pomyłki.

Wszystkie narzędzia, którymi się posługujemy, są zaadaptowane kulturowo oraz interpretowane przez psychologów-profesjonalistów.

1. Bateria testów DGA Meurs - System MBS

System Doboru Kadr MBS składa się z trzech głównych elementów:

FBI - Kwestionariusz Opisu Stanowiska Pracy
Kwestionariusz FBI umożliwia sformułowanie listy istotnych wymagań dotyczących stanowiska oraz określenie ich znaczenia poszczególnych wymagań. FBI stanowi zbiór 164 pozycji opisujących  zachowania i sytuacje, jakie mogą mieć znaczenie dla danego stanowiska pracy.  Eksperci organizacji -  osoby, które dobrze znają określoną funkcję (najczęściej są to bezpośredni przełożeni), ustosunkowują się do tych wypowiedzi na pięciostopniowej skali (badanie trwa około 25 minut). W wyniku przeprowadzanej przez program analizy zgodności pomiędzy „ekspertami” powstaje hierarchia ważności cech opisywanego stanowiska pracy. Rezultatem końcowym jest pełen profil 35 zasadniczych kryteriów (wymiarów) charakteryzujących dane stanowisko pracy. Ostateczny,  uzgodniony profil wymagań może być od tego momentu stosowany do badań kandydatów (np. w rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej). 

QUEST — Kwestionariusz Osobowości Zawodowej
QUEST jest kwestionariuszem opisującym funkcjonowanie człowieka w pracy, zawierającym 13 skal diagnozujących różne aspekty osobowości pracownika / kandydata. QUEST jest również stosowany do oceny predyzpozycji menedżerskich kandydatów oraz stylów zarządzania osób na stanowiskach kierowniczych. Test w pełnej wersji składa się z 200 pozycji, przeciętny czas udzielania na nie odpowiedzi wynosi około 30-45 minut (wynik uzyskujemy natychmiast, dzięki zastosowaniu systemu komputerowego). 

BRAIN – Test Zdolności Intelektualnych
Bateria testów inteligencji BRAIN pozwala diagnozować cztery rodzaje zdolności poznawczych: 

  • rozumowanie indukcyjne
  • rozumowanie dedukcyjne
  • zdobywanie wiedzy
  • identyfikowanie/porównywanie.
Celem testu jest diagnoza dominujących uzdolnień pracownika, w odróżnieniu od diagnozy ogólnego poziomu inteligencji (IQ). Badanie BRAIN, w zależności od wersji i zestawu podtestów, trwa najczęściej od 45 do 90 minut (wynik uzyskujemy natychmiast, dzięki zastosowaniu systemu komputerowego).

Powyższe trzy elementy systemu MBS mogą być stosowane łącznie bądź autonomicznie w zależności od potrzeb i celu przeprowadzanych diagnoz.

2. Bateria testów  umiejętności firmy SHL

Powyższe narzędzia stosujemy:

  • przy ocenie kandydatów na stanowiska, które wymagają umiejętności swobodnego „poruszania się” w danych liczbowych, uporządkowanych w tabele i wykresy oraz kompetencji w obszarze interpretacji i analizy materiału tekstowego,
  • jako element oceny kompetencji Myślenie Analityczne w projektach typu Assessment/Development Centre czy w audytach personalnych.
Test umiejętności: Analiza Informacji Słownych (AIS)   jest przeznaczony do badania zdolności logicznego wnioskowania i podejmowania właściwych decyzji na podstawie materiału werbalnego (instrukcje, teksty specjalistyczne, materiały źródłowe).
 
Test umiejętności: Analiza Danych Liczbowych (ADL) -  jest przeznaczony do badania zdolności logicznego wnioskowania i podejmowania właściwych decyzji na podstawie danych liczbowych i statystycznych.
 
Zastosowanie powyższych narzędzi pozwala porównywać poziom umiejętności kandydata do wyników analogicznej grupy zawodowej, która wcześniej wykonała dany test. W ten sposób można określić jak kandydat plasuje się na tle innych reprezentantów danej profesji czy konkretnego poziomu menedżerskiego. Dodatkowo zastosowanie powyższych narzędzi pozwala zweryfikować szybkość myślenia kandydatów, odporność na presję czasu oraz orientację na jakość w realizowanych zadaniach. 

3. Analiza Profilu Osobowości  (APOs) Thomas International
APOs wyodrębnia i mierzy cztery cechy ludzkich postaw, jako kluczowe z punktu widzenia środowiska pracy człowieka (Dominację, Komunikatywność, Stabilizację oraz Adaptację). Pomiar jest oparty na samoocenie: osoba analizowana sama dobiera określenia, z którymi się najbardziej i najmniej identyfikuje.
Metoda Thomas International jest prosta i szybka. Wypełnienie kwestionariusza trwa około 8 minut, a dzięki programowi komputerowemu wyniki otrzymujemy praktycznie natychmiast.