Na zwolnienia w organizacji ? - Outplacement

Na zwolnienia w organizacji - Outplacement

Do niedawna gorącym tematem dla działów personalnych było motywowanie pracowników by ich utrzymać jak najdłużej w firmie. Dziś zaczynają coraz częściej zastanawiać się jak zminimalizować negatywne skutki zwolnień.
Jedną z odpowiedzi na to pytanie jest outplacement. Określenie anglojęzyczne, które nie znalazło jeszcze odpowiednika w języku polskim i być może nie znajdzie. Próbowano zastąpić outplacement terminem zwolnienia monitorowane, wygląda na to, że bezskutecznie. O programach typu outplacement można poczytać również przy temacie zwolnień grupowych, choć nie są to programu li tylko stosowane przy licznej redukcji zatrudnienia.

Co to jest program outplacement

W związku z brakiem odpowiednika polskiego warto króciutko zdefiniować outplacement: program kierowany do zwalnianych pracowników, którego celem jest kompleksowe wsparcie w odnalezieniu się w sytuacji poszukiwania pracy w bieżącej sytuacji gospodarczej i życiowej uczestnika programu.
Dlaczego kompleksowe? Bo obejmuje zarówno wsparcie psychologiczne jak i praktyczne przygotowanie do ponownego odnalezienia się na rynku pracy. Dlaczego w bieżącej sytuacji? Bo do niej powinien być dostosowany program outplacement'owy. Pracownik ma jakieś kompetencje, jakieś doświadczenia i jakieś życie prywatne, jakieś oczekiwania. Konsultant udzielający wsparcia zwolnionej osobie powinien każdy z tych aspektów uwzględnić i pomoc w dookreśleniu bieżącego celu zawodowego oraz zaplanowaniu działań, które do tego celu doprowadzą osobę zwolnioną.

Która organizacja może skorzystać z programu outplacement?

Każda, której zależy na swojej pozycji. Wystarczy podkreślić korzyści wypływające dla firmy z zastosowania programu outplacement: począwszy od wymiernych związanych ze zmniejszeniem kosztów ewentualnych procesów sądowych, odszkodowań oraz kosztów spadku efektywności pracowników (związane np. ze strajkami przy zwolnieniach grupowych lub brakiem jasności co do zadań i celów przy odejściu kluczowego menedżera). Po niewymierne, związane ze spadkiem morale, lojalności, atmosfery pracy oraz negatywnym wizerunkiem organizacji w otoczeniu biznesowym i lokalnym środowisku. Teraz wiele organizacji będzie „powoływało" się przy zwolnieniach na wszechobecny kryzys, po którym im łatwiej będzie odbudować swoją recytację tym lepiej będzie firma funkcjonowała. A odbudować reputację ułatwi zastosowanie programu outplacement'owego.

Kiedy może być zastosowany program outplacement?

W każdej sytuacji czy redukujemy dużą grupę pracowników z różnych szczebli czy pojedyncze osoby, ponieważ programy outpalcement'owe mają swój indywidualny charakter i są dopasowane do potrzeb oraz możliwości nie tylko zwalnianych osób, ale i najbliższego rynku pracy. Programy outplacement'owe obejmują różnorodne formy oddziaływania: pracę indywidualną, warsztaty grupowe, testy, symulacje, ćwiczenia i in. Każdy doświadczony konsultant outplacement'owy zaproponuje adekwatny program dostosowany do potrzeb uczestników programu.

Ryzyko outplacement'u

Dla pracodawcy czyli sponsora programu zwolnień monitorowanych nie ma żadnego. Oczywiście można zastanawiać się na porównaniem ewentualnych kosztów czyli koszt przeprowadzenia programu outplacement'owego vs. potencjalne negatywne koszty materialne zwolnień. Ale czy jesteśmy w stanie rozliczyć koszty niewymierne związane ze zbudowaniem wiarygodnego wizerunku organizacji?