INWENTA Sp. z o.o. jest firmą doradztwa personalnego, świadczącą zaawansowane usługi HR. Realizujemy projekty z zakresu rekrutacji bezpośredniej oraz diagnozy i rozwoju kompetencji pracowników.

więcej

 Stowarzyszenie Interim Manager Inwenta

Assessment / Development Centre

Assessment/Development Centre, to metoda oceny kompetencji oraz potencjału zawodowego pracowników lub kandydatów do pracy. Ocena ta formułowana jest w oparciu o obserwację potencjalnego lub obecnego pracownika w trakcie wykonywania zadań zbliżonych do występujących w organizacji.

Assessment/Development Centre ma zastosowanie w:
  • rekrutacji i selekcji pracowników;
  • ocenie potencjału zawodowego zasobów ludzkich w organizacji;
  • planowaniu ścieżek karier;
  • badaniu i planowaniu potrzeb szkoleniowych;
  • planowaniu awansów i kadr rezerwowych;
  • rekrutacji absolwentów.
 
Realizowane przez zespół Inwenty projekty Assessment/Development Centre obejmują:
  • wyłonienie kompetencji badanych metodą AC/DC;
  • dobór i przygotowanie zadań;
  • szkolenie asesorów (osoby oceniające), będących pracownikami Klienta;
  • organizacja i przeprowadzenie sesji oceniającej według ustalonych standardów;
  • ocena poziomu kompetencji uczestników w oparciu o dyskusję asesorów;
  • opracowanie wyników sesji w formie raportów;
  • udzielenie informacji zwrotnej uczestnikom sesji.
 
Wyniki uzyskane dzięki sesjom Assessment/Development Centre mogą zostać poszerzone o wyniki testów psychometrycznych. Inwenta w zakresie narzędzi testowych współpracuje z firmami: SHL,  DGA Meurs, SLG Thomas International. Do budowy profili kandydatów i oceny przydatności zawodowej wykorzystujemy System Doboru Kadr MBS.
 
Nasza usługa obejmuje również opracowanie narzędzi typu AC/DC do wykorzystania przez organizację Klienta w oparciu o jej własne zasoby. Oferujemy przygotowanie asesorów oraz przeszkolenie ich w zakresie oceny.
 
Korzyści ze stosowania AC/DC dla Pracodawcy:
  • korzystanie z metody o wysokim stopniu rzetelności i obiektywnej oceny w procesie rekrutacji lub weryfikacji kompetencji pracowników/kandydatów;
  • posiadanie rzetelnej i obiektywnej wiedzy dotyczącej kompetencji pracowników i tym samym budowanie adekwatnych ścieżek sukcesji stanowisk w organizacji;
  • posiadanie wiedzy dotyczącej obszarów koniecznych do poprawy i tym samym budowanie adekwatnych planów szkoleniowych;
  • tworzenie profesjonalnego i zmotywowanego do pracy zespołu;
  • możliwość wykorzystywania wiedzy pochodzącej z AC/DC przy ocenie pracowników;
  • budowanie pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy stabilnego, inwestującego, w rozwój kadry, wiarygodnego zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
 
Korzyści z uczestnictwa w projektach AC/DC dla Pracownika:
  • wykorzystanie szansy na rozwój lub awans w organizacji;
  • poznanie mocnych stron i obszarów wymagających poprawy;
  • sprawdzian własnych umiejętności;
  • otrzymanie rekomendacji związanych z dalszym rozwojem zawodowym;
  • uczestniczenie w rzetelnej i obiektywnej metodzie weryfikacji posiadanych kompetencji.

Narzędzia psychometryczne

W procesie AC/DC rekomendujemy wykorzystanie narzędzi psychometrycznych.

Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi psychometrycznych pozwala min. na : 

  • pogłębienie wiedzy o kandydacie / pracowniku w krótkim czasie;
  • obiektywizację oceny;
  • określenie stopnia dopasowania kandydata / pracownika  do wymagań stanowiska;
  • zdiagnozowanie cech kandydata mogących mieć wpływ na jego długofalowe funkcjonowanie w organizacji, a niemożliwych do wykrycia w trakcie typowych procesów rekrutacyjnych.

Sumując, narzędzia psychometryczne podnoszą jakość decyzji personalnych i zasadniczo ograniczają możliwość popełnienia kosztownej pomyłki.

Wszystkie narzędzia, którymi się posługujemy, są zaadaptowane kulturowo oraz interpretowane przez psychologów-profesjonalistów.

1. Bateria testów DGA Meurs - System MBS

System Doboru Kadr MBS składa się z trzech głównych elementów:

FBI - Kwestionariusz Opisu Stanowiska Pracy
Kwestionariusz FBI umożliwia sformułowanie listy istotnych wymagań dotyczących stanowiska oraz określenie ich znaczenia poszczególnych wymagań. FBI stanowi zbiór 164 pozycji opisujących  zachowania i sytuacje, jakie mogą mieć znaczenie dla danego stanowiska pracy.  Eksperci organizacji -  osoby, które dobrze znają określoną funkcję (najczęściej są to bezpośredni przełożeni), ustosunkowują się do tych wypowiedzi na pięciostopniowej skali (badanie trwa około 25 minut). W wyniku przeprowadzanej przez program analizy zgodności pomiędzy „ekspertami” powstaje hierarchia ważności cech opisywanego stanowiska pracy. Rezultatem końcowym jest pełen profil 35 zasadniczych kryteriów (wymiarów) charakteryzujących dane stanowisko pracy. Ostateczny,  uzgodniony profil wymagań może być od tego momentu stosowany do badań kandydatów (np. w rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej). 

QUEST — Kwestionariusz Osobowości Zawodowej
QUEST jest kwestionariuszem opisującym funkcjonowanie człowieka w pracy, zawierającym 13 skal diagnozujących różne aspekty osobowości pracownika / kandydata. QUEST jest również stosowany do oceny predyzpozycji menedżerskich kandydatów oraz stylów zarządzania osób na stanowiskach kierowniczych. Test w pełnej wersji składa się z 200 pozycji, przeciętny czas udzielania na nie odpowiedzi wynosi około 30-45 minut (wynik uzyskujemy natychmiast, dzięki zastosowaniu systemu komputerowego). 

BRAIN – Test Zdolności Intelektualnych
Bateria testów inteligencji BRAIN pozwala diagnozować cztery rodzaje zdolności poznawczych: 

  • rozumowanie indukcyjne
  • rozumowanie dedukcyjne
  • zdobywanie wiedzy
  • identyfikowanie/porównywanie.
Celem testu jest diagnoza dominujących uzdolnień pracownika, w odróżnieniu od diagnozy ogólnego poziomu inteligencji (IQ). Badanie BRAIN, w zależności od wersji i zestawu podtestów, trwa najczęściej od 45 do 90 minut (wynik uzyskujemy natychmiast, dzięki zastosowaniu systemu komputerowego).

Powyższe trzy elementy systemu MBS mogą być stosowane łącznie bądź autonomicznie w zależności od potrzeb i celu przeprowadzanych diagnoz.

2. Analiza Profilu Osobowości  (APOs) Thomas International

APOs wyodrębnia i mierzy cztery cechy ludzkich postaw, jako kluczowe z punktu widzenia środowiska pracy człowieka (Dominację, Komunikatywność, Stabilizację oraz Adaptację). Pomiar jest oparty na samoocenie: osoba analizowana sama dobiera określenia, z którymi się najbardziej i najmniej identyfikuje.
Metoda Thomas International jest prosta i szybka. Wypełnienie kwestionariusza trwa około 8 minut, a dzięki programowi komputerowemu wyniki otrzymujemy praktycznie natychmiast.

 

 

Usługi - dobór personelu

Usługi - diagnoza i rozwój kompetencji